主管——生产制造

工作内容

监督与领导

• 监督和协调生产团队的各项工作，包括培训、辅导和绩效管理。
• 确保遵守安全规程和公司政策。

生产管理

• 规划和组织生产计划，以达成目标并按期完成。
• 监控生产流程，并根据需要调整生产计划。
• 管理工作流程并分配任务，确保最佳生产效率。
• 为操作员发放批次并做好清场。
• 将原材料（RM）退回仓库。
• 每日监控每位操作员的生产情况。
• 定期培训新老操作员。
• 每道工序及时更新日志。
• 按照 SOP 进行物料转移
• 确保原材料在原材料处理间内摆放规范。

质量控制

• 保持高标准的产品质量，并确保符合法规要求。
• 定期对产品和工艺进行检查和质量检验。
• 针对发现的任何质量问题实施纠正措施。
• 保持生产车间的清洁卫生。
• 确保所有原材料（RM）、包装材料（PM）和物料箱都贴有正确的标签和标识牌。

流程改进

• 发现流程改进机会，并实施变更以提高效率。
• 与工程和质量保证团队密切合作，优化生产流程。

资源管理

• 确保生产所需物料和设备的供应。
• 管理库存水平，并与采购部门协调，及时补充物料。

文件记录与报告

• 准确记录生产活动，包括产量、停机时间和质量指标。
• 定期编制生产绩效报告并向管理层汇报。

团队协作

• 营造协作、积极的工作氛围。
• 与质量保证、工程和物流等其他部门联络，确保生产运营顺畅。

标识与可追溯性

• 确保所有产品和物料都正确标识，并在整个生产过程中可追溯。
• 准确记录批号、生产日期和有效期。
• 实施并监督可追溯性程序，以便快速识别和处理任何生产问题。